子公司休业 拉夏贝尔多品牌战略“失踪头”

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上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(以下简称“拉夏贝尔”)于1月21日晚公布公告称,子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司(以下简称“杰克沃克”)的休业清理申请被当地法院受理,裁定即日首奏效。业妻子士外示,在业绩连年折本的背景下,拉夏贝尔最先追求转型发展,剥离发展乏力的子品牌、出售边缘化业务以及聚焦中间主品牌发展成为了拉夏贝尔近一年的发展轨迹。从原本的“多品牌 全渠道”的膨胀战略,到现在的战略缩短,于拉夏贝尔而言,也许是一条首物化回生之路,但在赓续调整过程中,也势必会通过转型阵痛。

再度剥离

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1月21日晚,拉夏贝尔公布公告称,子公司杰克沃克于2020年1月20日收到上海市第三中级人民法院《民事裁定书》。裁定书表现,杰克沃克因不克归还到期债务且资产不及以归还通盘债务,已具备休业因为,法院受理杰克沃克的休业清理申请,裁定自即日首奏效。

关于屏舍子公司杰克沃克,拉夏贝尔的注释为“该品牌仍处于造就发展的初期,品牌竞争力不强,异日仍需大量的资金投入,且盈余前景不克笑不都雅推想,现在资产不及以归还通盘债务,已不具备赓续运营能力。此外,拉夏贝尔现在正处于转型发展的关键时期,对于成长前景不确定的非中间业务以及预期异日大幅折本或必要较多资金投入的业务,将按照经营近况大幅缩短或休止资源投入”。

据晓畅,杰克沃克于2009年成立,定位国际息闲男装,2015年5月被收购。那时拉夏贝尔对外外示,此次收购有利于拉夏贝尔多品牌战略的发展。

实际上,杰克沃克并不是拉夏贝尔屏舍的第一个品牌。2019年5月,拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌也随之被剥离。

2019年6月,拉夏贝尔全资子公司拉夏企管以2.75亿元的交易对价转让其持有的天津星旷98.04%份额。同年12月18日,拉夏企管拟将所持有的形际实业60%股权以1元的交易对价转让给蓝湖投资治理询问(上海)有限公司。针对多次交易, 优游平台拉夏贝尔均外示是为进一步减轻公司经营义务,聚焦中间女装品牌发展。

战略折戟

纺织服装品牌治理行家、上海良栖品牌治理有限公司总经理程伟雄分析称:“欠债累累、经营不善、出售子公司或者子公司休业申请都是拉夏贝尔扭亏为盈的路径。”

北京商报记者梳理拉夏贝尔多年财报发现,在其“多品牌 全渠道”战略发展的背后,存在着膨胀四周与赚钱相悖的形象。数据表现,2011年,拉夏贝尔线下门店仅为1841家,2018年上半年膨胀到9540家。

陪同膨胀四周添大,其业绩也在赓续下滑并显现折本。数据表现,2018年,拉夏贝尔实现交易收入101.76亿元,同比缩短2.69亿元;净利润折本1.6亿元,同比消极132%,这是上市以来首次折本。2019年上半年,拉夏贝尔营收39.51亿元,同比消极9.78%;净利润折本4.98亿元,同比消极311.23%。2019年业绩预告表现,展看2019年净利润将折本16亿-21亿元。

北京商业经济学会常务副会长赖阳外示:“企业在发展过程中总是赓续膨胀,财经新闻而四周膨胀和收入膨胀之间有一个边际效答,也就是说,现有模式达到肯定极限时,除非有很益的模式创新,否则运营成本会越来越高,而赚钱徐徐表现负添进,利润异国得到响答的回报,所以显现四周上升利润逆而消极的情况。”

除了业绩承压,子品牌发展的不及同样窒碍了其多品牌发展战略。据晓畅,拉夏贝尔以1元出售的drmGalaxy(筑梦美学)生活美学家居品牌,2018年净利润为折本1937.73万元;2019年净利润折本3711.64万元。

聚焦品牌

面对业绩乏力,拉夏贝尔已经最先主动调整战略。原料表现,拉夏贝尔成立于1998年,是一家定位于大多消耗市场的多品牌、全渠道运营的时装集团,从事设计、品牌推广和出售服饰产品,主营大多女性息闲服装。

2004年伊首,拉夏贝尔启动多品牌发展战略,品类徐徐由女装拓展至男装、童装,旗下品牌有La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、La Babité等12个品牌。2014年,拉夏贝尔于香港说相符交易所主板上市;2017年,于上海证券交易所上市。

2016年,拉夏贝尔推动全渠道构建战略,在发力线上的同时改造线下9000多家传统门店,并计划在三年内新添3000家新零售聪慧门店,追求新的添进点。

2019年,拉夏贝尔最先实走战略缩短战略,赓续剥离子品牌、关停线下门店、聚焦中间女装业务。数据表现,截至2019年上半年,拉夏贝尔关店达2400家。对此,拉夏贝尔称为“战略性缩短策略”,即关闭矮效、折本零售网点,不过此策略也使得交易收入响答消极。

就赓续剥离子品牌及战略缩短的详细规划等题目,北京商报记者对拉夏贝尔进走了采访,但截至记者发稿,未得到回复。

业妻子士称,随着战略失踪头发展,从多品牌 全渠道的发展到赓续剥离旗下品牌、关闭门店以及出售边缘业务聚焦中间女装业务的战略缩短,于拉夏贝尔而言,也许是发展回暖的一条路径。尤其是在服装走业集体发展相对滞后的大环境下,战略缩短以及聚焦主业成为走业大势所趋,但在调整过程中必定会通过一些阵痛。

程伟雄认为,聚焦主业表明副业异国发展益,同时副业已经主要影响主业的发展,剥离折本副业聚焦主业相对而言更靠谱,更驾轻就熟。拉夏贝尔答该按照女装特性学会做幼、做精、做专。北京商报记者 钱瑜 张君花

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